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チーミング試行錯誤録 (3) – チケットシステムを知識ベースの中心に据える

前回は「情報共有の拠点を作る」ということで、GitHubというWebサービスを我

チーミング試行錯誤録 (3) – チケットシステムを知識ベースの中心に据える

前回は「情報共有の拠点を作る」ということで、GitHubというWebサービスを我

チーミング試行錯誤録 (2) – 情報共有の拠点を作る

さてチーミングを始めようということで、新しいチームに集まった人間が自分も含めてた

チーミング試行錯誤録 (2) – 情報共有の拠点を作る

さてチーミングを始めようということで、新しいチームに集まった人間が自分も含めてた

チーミング試行錯誤録 (1) – ピラミッド型組織にチーミングを根付かせる事は可能なのか?

というわけで始まりました。 限りなくゼロに近いスタート地点からチーミングの花を咲

チーミング試行錯誤録 (1) – ピラミッド型組織にチーミングを根付かせる事は可能なのか?

というわけで始まりました。 限りなくゼロに近いスタート地点からチーミングの花を咲

組織やチームの話を追いかけると、プログラミングは基礎教養なんだって話に辿り着いてしまう件

組織やチーミングの話を追いかけてると、どうしてもプログラミングは基礎教養なんだっ

組織やチームの話を追いかけると、プログラミングは基礎教養なんだって話に辿り着いてしまう件

組織やチーミングの話を追いかけてると、どうしてもプログラミングは基礎教養なんだっ

自律的なチームを「管理」するという矛盾にどう立ち向かうか

組織とはそもそもピラミッド(階層構造)なのだということを、筆者の中で今流行りのハ

自律的なチームを「管理」するという矛盾にどう立ち向かうか

組織とはそもそもピラミッド(階層構造)なのだということを、筆者の中で今流行りのハ

適応 2.0: 職能分割型組織は何故生き残れないのか?

色んな役割の人たちが、力を合わせてより大きな意思決定を行う。 経済学から心理学、

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色んな役割の人たちが、力を合わせてより大きな意思決定を行う。 経済学から心理学、